人力資源

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人力資源戰略:
一、人力資源戰略的目標原則:培育高素質的第一戰略資源
公司強烈認識到:人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰,必須造就一支高素質的、忠實地執行公司發展戰略,實現公司發展目標的員工隊伍。
二、公司人力資源戰略的人才培養原則:個人目標與企業目標相結合
公司尊重自己的每一個員工,大力鼓勵他們制定個人生涯計劃(個人發展計劃),引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業中,員工的才智得到充分發揮,個人的理想得到很好實現,個人能力得到不斷提高,個人的思想境界和情操持續升華。建立起一直愛國守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。
把“以人為本”思想貫穿于企業發展的全過程,企業內部做到尊重人、愛護人、關心人、提高人、全面體現人文關懷。讓員工在為公司拼搏貢獻中獲得實惠;讓員工在發揮聰明才智中得到培養發展;讓員工的權益切實得到保障。
大力培育包括“高級藍領”在內的各類人才。著力建好素質全面、追求卓越的企業家隊伍,知識領先、各具專長的高級人才隊伍,管理科學、善于實戰的建造師隊伍,訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍。要通過3-5 年努力,使公司經濟、技術人才比例達到職工人數50%以上。
急需要一批專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型人才。現在公司缺乏在項目管理上能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才。缺乏熟悉項目管理軟件,能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。
三、人力資源戰略的隊伍建設原則:全員人力資源管理
人力資源是公司的最重要的戰略資源,人力資源的質量取決與每一個公司員工素質的高低。因此,要做好企業的五支隊伍的建設(企業領軍人、企業經營管理人員、專業技術人員和一線操作人員隊伍)。
企業領軍人物——建設一支有戰略眼光、能駕馭全局、政治性強、忠實代表和維護國家與企業利益、為企業領航帶隊的企業CEO 隊伍。
企業經營管理人員——建設一支兢兢業業、會經營、善管理、執行能力突出、善于應用現代經營管理手段的建造師管理人員隊伍。
企業專業技術人員——建設一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人員隊伍。
企業專業技術人員——建設一支能夠提供精神動力、準確把關定向、善于結合企業中心工作開展黨建思想政治工作的高水平政工人員隊伍。
企業一線操作人員隊伍——建設一支好學上進、工深業精、刻苦努力,以高級技工為主、以技師、高級技師為骨干的企業技術工人和一般工人隊伍。
超前培植公司可持續發展的后勁,關鍵看是否后繼有人才、后繼有市場、后繼有資金。培養一批高素質的企業家隊伍;和造就一批高級工程技術人才和一批施工一線的骨干人才,特別是業務精通、經驗豐富的技術把關人才和善于管理、善于開拓的項目管理人才。
四、人力資源戰略選人用人原則:德才兼備、競爭選拔
在人才選擇上,置“德”于首位,要求公司的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業并愿意為公司的事業長期奉獻才智。
在人才使用上,一方面,要建立起競爭上崗制度,逐步做到將絕大部分的生產、研發、經營、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才,機會人人均等;另一方面,要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評,做到能者上、適者留、庸者下、差者走。
突出兩個重點(造就高層次人才、培養高技能人才)。
做到四個不唯(不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份)。
五、人力資源戰略的培訓原則:終身繼續教育與學歷教育相結合
培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育,以幫助員工不斷更新知識,不斷提高素質水平。同時,建立業余學歷教育制度,要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。
達到兩個人人(鼓勵人人都作貢獻,人人都能成才)
六、人才強企戰略:認真落實科學的人才觀
人才是關系企業生存和發展的決定性因素,公司所面臨的經營開發、企業管理、項目管理、技術研發、思想政治工作等一系列問題歸根到底都要通過人才來求解。
要善于發現人才、培養人才、使用人才、凝聚人才、服務人才,最大限度地釋放人才的積極性、發揮人才的創造性。
要樹立“不求所有,但求所用”的觀念,努力實現人才在公司內部的柔性流動,減少和避免人才的閑置和浪費。以層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套為原則,大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才。
人才問題不只是看我們擁有的人才數量,更重要的是合理的人才結構和質量,以及能夠發揮人才最大效應的機制。
“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好成長環境,鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業,做到“事業留人、政策留人、感情留人、待遇留人、環境留人” 。
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